Construir una empresa rara vez ocurre siguiendo una línea recta. En el caso de Ivette Ordóñez, fundadora y directora de Plannerz Lab México, el camino comenzó precisamente con un cambio de dirección.
Primero estudió Diseño de Modas. Sin embargo, pronto descubrió que ese mundo no era realmente el suyo y decidió acercarse al marketing. Después llegaron experiencias dentro del entretenimiento, trabajo en la Torre Latinoamericana y proyectos en agencias relacionadas con la industria de eventos.
Con el tiempo, una idea empezó a tomar fuerza: no quería pasar su carrera construyendo solamente los proyectos de alguien más.
Así nació Plannerz Lab México.
Más de una década después, aquella decisión se convirtió en una compañía enfocada en la planeación, producción y desarrollo de eventos corporativos en México y experiencias empresariales.
No obstante, detrás de una marca que hoy trabaja con empresas existe también otra historia: la de una mujer que tuvo que aprender a construir una compañía mientras aprendía, al mismo tiempo, a dirigirla.
¿Quién es Ivette Ordóñez?
Ivette Ordóñez es la fundadora y directora de Plannerz Lab México, una agencia dedicada a la creación, planeación y producción de experiencias y eventos para organizaciones.
Su trayectoria profesional comenzó lejos del camino empresarial tradicional. Aunque inicialmente estudió Diseño de Modas, posteriormente encontró en el marketing un terreno mucho más cercano a sus intereses.
A partir de ahí, el entretenimiento y la industria de eventos se convirtieron en parte importante de su desarrollo profesional. De hecho, esas experiencias le permitieron observar que un evento podía ser mucho más que una reunión de personas.
Además de producción y logística, había estrategia, comunicación, identidad de marca y una audiencia que debía conectar con lo que estaba ocurriendo.
Esa visión terminaría siendo fundamental para la filosofía de Plannerz Lab México, cuya propuesta actual combina creatividad, estrategia y producción profesional para desarrollar experiencias empresariales alineadas con los objetivos de cada organización.
De una intuición a una empresa
Trabajar dentro de agencias relacionadas con la industria de eventos le permitió a Ivette conocer de cerca cómo se diseñaban y ejecutaban diferentes proyectos.
Sin embargo, al mismo tiempo apareció una inquietud cada vez más fuerte: quería construir una manera propia de hacer las cosas.
No se trataba únicamente de tener una empresa.
También significaba desarrollar una visión diferente sobre los eventos, la relación con los clientes y la forma de crear experiencias.
Por eso nació Plannerz.
Como sucede con muchos emprendimientos, el comienzo exigió asumir muchas funciones a la vez. Había que conseguir clientes, vender proyectos, negociar, coordinar proveedores, producir eventos y resolver problemas.
Después llegó un desafío todavía mayor: construir una estructura capaz de crecer.
Con los años, Plannerz evolucionó hacia una oferta más amplia que hoy incluye eventos empresariales, integración y cultura corporativa, lanzamientos, convenciones y summits y viajes de incentivo.
Aprender mientras la empresa crece
Administrar una empresa que ya tiene procesos establecidos es muy diferente a construir esos procesos mientras el negocio avanza.
Ivette tuvo que hacer precisamente eso.
No existía un manual que indicara cada paso. Por lo tanto, muchas decisiones se tomaron aprendiendo directamente de la experiencia.
La producción enseñó una parte del negocio; las ventas enseñaron otra. Las negociaciones con clientes y proveedores agregaron nuevas lecciones, mientras que los errores obligaron a revisar procesos y encontrar soluciones.
Además, conforme el equipo crecía, también cambiaba la responsabilidad de quien estaba al frente.
Ya no se trataba únicamente de resolver un proyecto. Ahora había que pensar en personas, operaciones, clientes y en el futuro de la empresa.
De esta manera, Ivette fue creciendo prácticamente al mismo tiempo que Plannerz.
La responsabilidad final no se delega
Uno de los aprendizajes más importantes de dirigir una compañía tiene que ver con la responsabilidad.
Un problema puede comenzar con un proveedor, una decisión incorrecta, un proceso mal ejecutado o una circunstancia que nadie esperaba.
Sin embargo, cuando estás al frente de una empresa, encontrar al responsable no necesariamente soluciona la situación.
Primero hay que responder.
Después toca proteger al equipo, atender al cliente, tomar decisiones y buscar una solución que permita que el proyecto siga avanzando.
Finalmente, una vez resuelta la situación, llega el momento de entender qué ocurrió y qué debe cambiar para evitar que vuelva a suceder.
Para Ivette, esa forma de enfrentar los problemas se convirtió en una parte fundamental del liderazgo.
Dirigir una compañía no significa controlar absolutamente todo. En cambio, significa comprender que siempre habrá momentos en los que alguien tendrá que tomar la decisión final.
Sobrevivir también forma parte del crecimiento
Cuando se habla de emprendimiento, normalmente se destacan los logros visibles.
Se habla de clientes, crecimiento, proyectos, facturación y expansión. Sin embargo, mantener una empresa viva durante más de una década implica atravesar momentos mucho menos atractivos.
Plannerz tuvo que reinventarse en distintas etapas.
Uno de los retos más importantes llegó con la pandemia, especialmente porque la industria de eventos depende, en gran medida, de reunir personas.
En ese momento, sobrevivir significó adaptarse.
Además, la industria continuó transformándose. Cambiaron los formatos, aparecieron nuevas tecnologías y las expectativas de las audiencias se hicieron más altas.
Por eso, mantener a Plannerz en movimiento exigió revisar constantemente la forma de trabajar y evolucionar hacia servicios cada vez más especializados, desde team building e integración empresarial hasta producciones de convenciones, congresos y summits.
Emprender sin dejar de ser persona
Existe otra parte del emprendimiento que no siempre aparece cuando se cuenta la historia de una empresa.
La persona que está detrás también tiene una vida.
Durante estos años, Ivette ha intentado mantener espacio para ser hija, hermana, amiga y pareja. Al mismo tiempo, ha buscado aprender otro idioma, practicar yoga, hacer ejercicio, viajar, socializar y cuidar diferentes aspectos de su vida personal.
Aun así, dirigir una compañía puede extenderse mucho más allá del horario de oficina.
Una reunión termina, pero algunas decisiones continúan dando vueltas en la cabeza. La computadora puede cerrarse y, sin embargo, la responsabilidad sigue presente.
Por lo tanto, encontrar una separación saludable entre la empresa y la vida personal se ha convertido en uno de los aprendizajes más complejos del proceso.
El costo invisible de construir una empresa
El crecimiento también ha tenido costos.
A lo largo del camino hubo momentos familiares que no pudieron recuperarse, temporadas de agotamiento y etapas en las que descansar parecía insuficiente.
Además, existieron problemas de salud y relaciones que no siempre lograron comprender el ritmo y la presión que implica dirigir una compañía.
Nada de eso suele aparecer en la fotografía final de un evento.
Desde afuera, emprender puede verse emocionante. Por dentro, en cambio, existen momentos en los que la experiencia puede sentirse profundamente solitaria.
Con el tiempo, reconocer esa realidad modificó también la forma en que Ivette entiende el éxito.
Ser mujer en la industria de eventos
A los retos propios de dirigir una compañía se sumó otra realidad: hacerlo siendo mujer.
La industria empresarial y de producción de eventos ha tenido históricamente espacios donde muchas posiciones de decisión fueron ocupadas principalmente por hombres.
En diferentes etapas, Ivette se encontró teniendo que demostrar más para conseguir el mismo reconocimiento profesional.
Por eso fue necesario aprender a negociar con seguridad, defender decisiones, establecer límites y dirigir proveedores sin pedir permiso para ocupar una posición de autoridad.
Además, la experiencia le enseñó que una voz firme no necesita justificarse constantemente.
Así, ser una mujer empresaria en México terminó formando parte de una historia más amplia sobre liderazgo, confianza y resistencia.
Cuando rendirse parece una opción
Existe una frase que aparece constantemente en historias de emprendimiento: “los empresarios exitosos nunca se rinden”.
La experiencia de Ivette plantea algo diferente.
Ha querido rendirse.
Y no solamente una vez.
Detrás del crecimiento empresarial también existen miedo, presión, agotamiento, errores e incertidumbre. Además, hay proyectos difíciles y momentos en los que continuar deja de parecer una decisión evidente.
Sin embargo, querer detenerse no significa necesariamente haber dejado de creer en aquello que se construyó.
En ocasiones significa simplemente que el desgaste ha sido demasiado grande.
Cuando una empresa deja de ser solamente tuya
Con el tiempo, una empresa comienza a adquirir una dimensión diferente.
Ya no representa únicamente el sueño de quien la fundó.
Existe un equipo, hay clientes, proveedores, compromisos y responsabilidades que dependen de que la operación continúe.
Además, detrás de muchas de esas personas también existen familias.
Por esa razón, rendirse deja de ser una decisión exclusivamente personal.
Para Ivette, comprender esta realidad transformó su relación con Plannerz y también su manera de interpretar el liderazgo.
Una nueva definición de éxito
Durante muchos años, el éxito empresarial parecía tener indicadores bastante claros.
Más proyectos podían significar crecimiento. Una mayor facturación podía interpretarse como avance y un equipo más grande podía representar expansión.
Sin embargo, después de más de una década construyendo Plannerz Lab México, esa definición comenzó a cambiar.
Ahora existe otra pregunta:
¿Cómo puede crecer una empresa sin exigir que la persona que la construyó desaparezca dentro de ella?
Ese cambio de perspectiva es importante porque obliga a observar el crecimiento desde otro lugar.
De hecho, una compañía verdaderamente sólida debería ser capaz de evolucionar sin depender permanentemente del sacrificio extremo de quien la dirige.
Plannerz Lab México: eventos que generan conexión
La experiencia acumulada durante estos años también ha influido en la forma en que Plannerz entiende los eventos.
Un evento empresarial no es solamente un salón, un escenario o una producción audiovisual.
También puede convertirse en una herramienta de comunicación y marketing.
Por ejemplo, una experiencia bien diseñada puede ayudar a reconocer colaboradores, fortalecer la cultura de una organización, lanzar un producto, reunir equipos o conectar a una empresa con sus clientes.
Además, puede crear algo particularmente valioso: un recuerdo compartido.
Por esa razón, Plannerz trabaja distintas disciplinas que van desde la integración empresarial y team building hasta lanzamientos, convenciones, summits y congresos.
Más de una década creando experiencias empresariales
A lo largo de su evolución, Plannerz ha desarrollado diferentes formatos de eventos y experiencias para empresas.
Entre ellos se encuentran:
- Eventos corporativos
- Eventos empresariales
- Congresos
- Convenciones
- Summits
- Activaciones de marca
- Lanzamientos
- Fiestas de fin de año empresariales
- Experiencias para colaboradores
- Team building
- Viajes de incentivo
- Producción integral de eventos
Cada proyecto responde a una necesidad distinta. Por eso, antes de pensar en producción, es necesario comprender qué quiere lograr la organización.
En algunos casos, el objetivo puede ser celebrar. En otros, reconocer resultados, comunicar una estrategia, presentar un producto o fortalecer relaciones.
Para proyectos de eventos generales puedes consultar la sección de eventos empresariales de Plannerz. Si el objetivo es fortalecer equipos y cultura organizacional, también existe la sección de integración empresarial. Para formatos de comunicación y posicionamiento, Plannerz cuenta con servicios de lanzamientos, convenciones y summits.
Viajes de incentivo: otra forma de reconocer resultados
Dentro de la evolución de Plannerz, los viajes de incentivo para empresas se han convertido en otra manera de transformar objetivos empresariales en experiencias.
Este formato puede utilizarse para reconocer el desempeño, motivar equipos, premiar resultados o fortalecer relaciones con colaboradores y socios estratégicos. Plannerz plantea estos viajes como experiencias personalizadas que integran planeación, logística y ejecución.
Además, el sitio de Plannerz cuenta con un artículo específico sobre viajes de incentivo para empresas y experiencias a la medida, lo que permite profundizar en este tipo de estrategia corporativa.
Ivette Ordóñez y Plannerz: crecer sin desaparecer en el proceso
Después de tantos años, quizá el aprendizaje más importante ya no tenga que ver únicamente con producción, ventas o negociación.
También tiene que ver con permanecer.
A veces significa insistir. En otras ocasiones, la mejor decisión es cambiar, reconstruir o aceptar que una forma de trabajar ya no funciona.
Además, implica comprender que ninguna empresa debería necesitar destruir a quien la creó para demostrar que fue exitosa.
Ivette Ordóñez no construyó su trayectoria siguiendo un camino tradicional. Por el contrario, fue cambiando de dirección, aprendiendo sobre la marcha y tomando decisiones incluso cuando no existía certeza absoluta sobre el resultado.
Ese proceso terminó dando forma a Plannerz Lab México.
Finalmente, después de más de una década, su definición de emprendimiento puede resumirse de una manera mucho más humana:
Ser empresaria no significa no querer rendirse nunca. Significa haber querido hacerlo muchas veces y encontrar, cada vez, una razón diferente para volver a elegir aquello que construiste.
Porque quizá el verdadero éxito sea precisamente ese:
construir algo grande sin tener que destruirte para conseguirlo.
Conoce Plannerz Lab México
Plannerz Lab México, fundada y dirigida por Ivette Ordóñez, desarrolla experiencias y eventos corporativos para empresas que buscan conectar con colaboradores, clientes y audiencias.
Puedes explorar sus principales áreas aquí:
Integración empresarial y team building
Lanzamientos, convenciones y summits
Efecto Plannerz y experiencias
Preguntas frecuentes sobre Ivette Ordóñez y Plannerz Lab México
¿Quién es Ivette Ordóñez?
Ivette Ordóñez es la fundadora y directora de Plannerz Lab México. Su trayectoria comenzó en Diseño de Modas y, posteriormente, evolucionó hacia el marketing, el entretenimiento y la industria de eventos.
¿Quién fundó Plannerz Lab México?
Ivette Ordóñez fundó Plannerz después de desarrollar experiencia profesional en marketing, entretenimiento y agencias relacionadas con la industria de eventos. Con el tiempo, la compañía evolucionó hacia una propuesta especializada en eventos y experiencias corporativas.
¿Qué es Plannerz Lab México?
Plannerz Lab México es una agencia especializada en planeación, producción y desarrollo de eventos y experiencias corporativas. Actualmente trabaja en áreas como eventos empresariales, integración, convenciones, congresos, lanzamientos, summits y viajes de incentivo.
¿Quién dirige Plannerz Lab México?
La compañía es dirigida por su fundadora, Ivette Ordóñez, quien ha participado en el crecimiento y evolución del proyecto desde su creación.
¿Qué tipo de eventos organiza Plannerz?
Plannerz desarrolla eventos corporativos, congresos, convenciones, summits, lanzamientos, activaciones, experiencias de integración, celebraciones empresariales y viajes de incentivo.
¿Plannerz organiza eventos empresariales?
Sí. Plannerz cuenta con una sección especializada en eventos empresariales, incluyendo formatos como workshops, kick offs, summits y otras experiencias para empresas.
¿Plannerz desarrolla team building e integración empresarial?
Sí. Plannerz diseña programas de integración empresarial y cultura corporativa orientados a fortalecer comunicación, colaboración, liderazgo y sentido de pertenencia.
¿Plannerz organiza congresos, convenciones y summits?
Sí. Plannerz cuenta con servicios específicos para lanzamientos, convenciones, summits y congresos dirigidos a empresas en CDMX y otras ubicaciones de México.
¿Plannerz organiza viajes de incentivo?
Sí. Plannerz desarrolla viajes de incentivo personalizados para reconocer, motivar y premiar a colaboradores, clientes o socios estratégicos.
¿Cómo contactar a Ivette Ordóñez o a Plannerz Lab México?
Para solicitar información sobre proyectos de eventos corporativos puedes utilizar la página de contacto de Plannerz, donde aparecen el formulario, teléfono, correo y ubicación de la empresa en CDMX.
